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La régie distante (équipe dédiée offshore)

Voici quelques situations dans lesquelles vous pourriez souhaiter faire appel à une équipe dédiée offshore :

Pour une extenstion de votre équipe interne,

Pour réaliser un nouveau projet ou une nouvelle application,

Pour créer un labo, une cellule de veille technologique,

Pour faire face à un surcroit d'activité ponctuel,

Pour répondre à un appel d'offre avec une meilleure compétitivité sur le prix de vente,

Pour externaliser ou déléguer une partie de votre activité.

Dans le mode régie distante, nous étudions votre besoin, dimensionnons avec vous l'équipe adaptée, vous apportons une assistance très intense dans la phase de démarrage, sommes réactifs pour réajuster l'équipe selon l'évolution de votre projet.

Dimensionnement de l'équipe dédiée offshore

Nous décidons avec vous des profils à constituer au sein de votre équipe,

Nous nous engageons sur les compétences de nos collaborateurs,

Nous veillons particulièrement aux qualités de communications des profils (il est indispensable que le chef de projet soit un bon communiquant),

Le délai de constitution d'une équipe peut prendre de 1 à 3 semaines.

Assistance dans la phase de démarrage

Nous affectons un directeur de projet français pour vous assister dans la gestion de votre équipe et dans votre communication avec elle,

Nous faisons régulièrement le point avec vous pour nous assurer que vous tirez le meilleur profit de votre équipe dédiée,

Nous restons vigilants et rigoureux dans le suivi de l'équipe pour nous assurer que tous les collaborateurs remplissent pleinement leur fonction.

Réajustement de l'équipe selon vos besoins

L'équipe a pu être sousdimensionnée ou surdimensionnée. Nous la réajustons pour nous aligner sur votre besoin,

Tout au long de vos activités nous restons réactifs pour adapter au mieux les ressources.

Pour le client le mode régie distante présente certains avantages et invonvénients :

Avantages du mode régie

La souplesse de gestion : vous gérez l'activité, les orientations projets et l'organisation comme il vous convient, comme s'il s'agissait de vos ressources internes.

La liberté d'avancer dans une logique projet : vos adaptez réellement les activités selon les besoins du projet et non les contraintes d'un contrat forfaitaire (qui vous interdit de vous écarter du périmètre initial sous peine de payer des "Evolutions").

Inconvénients du mode régie

Le coût global : le coût n'étant pas forfaitaire mais fonction de la durée d'utilisation et de la dimension de l'équipe, vous ne savez pas au départ ce que va vous couter in fine votre projet. Vous aurez à payer l'équipe dédiée aussi longtemps que vous l'utilisez (c'est exactement la même chose que si vous aviez des ressources internes dont vous devez payer le salaire aussi longtemps que ces ressources sont présentes dans la société).